Ключевая разница: менеджер проекта и менеджер по продукту очень похожи. Оба несут ответственность за что-то от начала до конца. Основное отличие заключается в том, что руководитель проекта полностью отвечает за начало и окончание проекта, а менеджер продукта полностью отвечает за начало и окончание продукта.
Менеджер проекта и менеджер продукта очень похожи. Оба несут ответственность за что-то от начала до конца. Это включает в себя планирование, расследование, отбор, выполнение, завершение и прибыльность сказанного. Основное отличие заключается в том, что руководитель проекта полностью отвечает за начало и окончание проекта, а менеджер продукта полностью отвечает за начало и окончание продукта. Продукт включает в себя любые материальные или нематериальные товары или услуги, или пакеты товаров и услуг, предлагаемых для продажи.
Теперь, в зависимости от компании, продукт может рассматриваться как проект, а проект может быть разработкой нового продукта. Это различие особенно размыто в таких отраслях, как технология, где термины «продукт» и «проект» часто используются как синонимы.
Однако основное различие заключается в традиционных отраслях промышленности. При выполнении традиционных обязанностей менеджер по продукту обычно отвечает за разработку нового товара, услуги или продукта, которые обычно материальны, но не обязательно. Менеджер по продукту должен будет разработать продукт, найти его ресурсы и привести его в производство, при этом гарантируя, что продукт будет продаваться.
При выполнении традиционных обязанностей руководитель проекта, как правило, несет ответственность за осуществимость проекта. Они должны ставить цели проекта, обеспечивать достижение целей проекта и следить за тем, чтобы проект развивался правильно и в соответствии с графиком. Менеджеры проекта также обычно имеют дело непосредственно с клиентами, и, следовательно, отвечают за прогнозирование потребностей клиентов и их удовлетворение в связи с проектом.
Кроме того, после завершения проекта менеджер проекта переходит к следующему продукту, тогда как после завершения разработки продукта менеджер по продукту, как правило, будет нести ответственность за производство продукта и следить за тем, чтобы продукт продолжал быть успешным и, что более важно, прибыльным.
Сравнение между менеджером проекта и менеджером по продукту:
Менеджер проектов | Менеджер по продукту | |
Описание | Руководитель проекта - профессионал в области управления проектами. | Менеджер по продукту - профессионал в области управления продуктами. |
обязанности | Планирование, выполнение и закрытие любого проекта | Расследование, выбор и управление разработкой продуктов для организации. Должен сделать продукт прибыльным. |
обязанности | Создание четких и достижимых целей проекта, построение требований проекта и управление ограничениями треугольника управления проектами, такими как стоимость, время, объем и качество. Является также представителем клиента и должен определять и реализовывать точные потребности клиента. | Принимая во внимание многочисленные факторы, такие как предполагаемая демография, продукты, предлагаемые конкурентами, и то, насколько продукт соответствует бизнес-модели компании. Возможно, придется также выполнять все действия, связанные с расписанием и управлением ресурсами |
Связанные поля | Строительная индустрия, архитектура, аэрокосмическая и оборонная промышленность, компьютерные сети, телекоммуникации, разработка программного обеспечения, а также производство, дизайн и сфера услуг. | Общие производственные отрасли, мода, банковское дело, страхование, музыка, информация, технологии и услуги. |
