Ключевое отличие: управление - это процесс или практика управления. Это акт координации усилий людей для достижения определенных целей. С другой стороны, контроль - это упражнение, в котором человек влияет, подсказывает или диктует поведение.
- Акт или манера управления; обработка, направление или контроль.
- Умение управлять; исполнительные способности: отличный менеджмент и тактичность.
- Лицо или лица, контролирующие и руководящие делами предприятия, учреждения и т. Д. Магазин находится под новым руководством.
- Руководители коллективно, рассматриваются как класс (отличается от труда).
Управление происходило от латинского слова manus, что означает «рука», и от итальянского maneggiare, что означает «обращаться», особенно с инструментами. Управление - это, в основном, искусство получать вещи от людей, от начала до конца. С точки зрения Анри Файоля (1841–1925), управление состоит из шести функций:
- Прогнозирование
- планирование
- Организация
- командующий
- координирующий
- управление
Управлять всем хорошо и с большим энтузиазмом - задача не из всех. Нужно быть очень активным и хорошо высказанным, чтобы, если он руководит командой, группой или компанией, они должны его слушать. Управление рисками обычно используется на рабочем месте и в судопроизводстве. Этот термин используется в компаниях, когда речь идет об идентификации и анализе проблем, которые могут возникнуть в результате определенной рутины или проекта.
Согласно Dictionary.com, контроль это:
- Держать в узде; обуздать: управлять лошадью; контролировать свои эмоции.
- Для проверки или проверки (научный эксперимент) с помощью параллельного эксперимента или другого стандарта сравнения.
- Для устранения или предотвращения расцвета или распространения: для борьбы с лесными пожарами.
- Вышло из употребления. Для проверки или регулирования (транзакции), первоначально с помощью дубликата реестра.
Контроль означает принятие решений. Все дело в управленческих функциях, которые гарантируют, что все идет правильно или нет. Обычно он включает полномочия или правление для принятия решений об изменениях, если таковые имеются. Четыре основных элемента в системе управления:
- Характеристика или состояние, подлежащее контролю
- Цензор
- Компаратор
- Активатор
Контроль важен в любом бизнесе или организации, поскольку он помогает проверять ошибки и предпринимать правильные действия в отношении проблем. Принимая во внимание, что контроль также является предвидением, используемым для прогнозирования компании и выполнения работы соответствующим образом.
