Ключевое отличие: Стратегия - это комплексный план действий, сформулированный или разработанный для достижения конкретной цели. С другой стороны, политика - это набор руководящих принципов, которые помогают людям принимать соответствующие решения или действовать в конкретной ситуации.
Эта дорожная карта подготовлена, чтобы гарантировать, что организация встречает поставленные цели и задачи. Важно отметить, что благодаря участию среднего звена компании в разработке политики она отражает их мышление и подход. Высшее руководство играет руководящую и контролирующую роль. Стратегия помогает организации достичь желаемой платформы с текущей платформы.
С другой стороны, политика похожа на план, сформулированный для рутинных видов деятельности. Он дает рекомендации по работе с обычными видами деятельности. Политика также очень важна для любой организации. Это помогает ответить на вопросы, например, что делать в конкретной ситуации. Политики реализуются твердо, поскольку они работают как протокол.
Политика и стратегия во многом различны. Политики, как правило, формируются высшим руководством, тогда как стратегии обычно формируются средним руководством. Политика помогает низшему руководству решать стандартные проблемы, не требуя вмешательства со стороны высшего руководства.
Политика касается действий и мыслей, в то время как стратегия больше касается действий. Политики - это правила для действий, с которыми сталкиваются в организации многократно. С другой стороны, стратегия формулируется обычно для решения новой цели или проблемы, которая не встречалась или не рассматривалась ранее. Процесс разработки стратегии и политики аналогичен. Однако при разработке стратегии сложнее выявить и проанализировать факторы, связанные с проблемой.
Сравнение политики и стратегии:
политика | стратегия | |
Определение | Политика - это набор руководящих принципов, которые помогают людям принимать соответствующие решения или действовать в конкретной ситуации. | Стратегия - это комплексный план действий, сформулированный или разработанный для достижения конкретной цели. |
Обрамлено | Обычно менеджмент среднего звена | Обычно топ-менеджмент |
Имеет дело с | Мысли и Действия | В первую очередь действия |
значение |
|
|
Заинтересованные действия | Рутинные / ежедневные мероприятия | Принятие стратегических решений |