Ключевое различие: Лидерство часто представляет группу людей, которые отвечают за вдохновение, руководство и руководство группой людей, которые объединены для общего дела. Управление определяется как группа людей, которые управляют организацией.
Лидерство и управление многими людьми в деловом мире считаются мирами. Это главным образом из-за старого определения лидера, который утверждает, что он умный, умный и все эти другие удивительные вещи, но это может быть не так. Лидером может быть любой скромный человек с хорошим делом. Многие специалисты по бизнесу также утверждают, что лидерство и управление идут рука об руку, поскольку они косвенно требуют друг друга. Лидер также может быть менеджером и наоборот; все зависит от качеств.
Американский писатель и ученый Уоррен Беннис в своей книге 1989 года «О становлении лидером» перечисляет различия между менеджером и лидером. Список выглядит следующим образом:
- Менеджер управляет; лидер вводит новшества.
- Менеджер является копией; лидер оригинал.
- Менеджер поддерживает; лидер развивается.
- Менеджер фокусируется на системах и структуре; лидер ориентируется на людей.
- Менеджер полагается на контроль; лидер внушает доверие.
- Менеджер имеет ближний обзор; у лидера есть долгосрочная перспектива.
- Менеджер спрашивает, как и когда; лидер спрашивает, что и почему.
- Менеджер всегда следит за результатом; глаз лидера находится на горизонте.
- Менеджер имитирует; лидер происходит.
- Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает вызов этому.
- Менеджер - классический добрый солдат; лидер - это его или ее собственная личность.
- Менеджер все делает правильно; лидер делает правильные вещи.
Хотя они имеют в виду разные вещи, обычно считается, что они работают вместе, поскольку они необходимы для достижения определенных целей или целей. Менеджер не всегда ограничен только тем, что берет работу от своих подчиненных и выполняет приказ. Многие менеджеры в эти дни вдохновляют, формируют, обучают и помогают своим подчиненным. В том же случае не все лидеры всегда обращают внимание на выгоды людей, например, политиков. Многие лидеры просто неправильно используют звание и используют свои позиции. Считается, что руководитель и менеджер должны работать вместе или брать на себя дополнительные роли, поскольку они больше не ограничиваются только определениями. Сочетание обоих обеспечивает наилучшие результаты в управлении организацией.
руководство | управление | |
Определение | Лидер отвечает за руководство, вдохновление, руководство и влияние на группу людей для выполнения определенной задачи. | Управление - это искусство добиваться успеха через других, направляя свои усилия на достижение заранее определенных целей. |
Природа | Лидерство несет ответственность, вдохновляя и инновации других людей на работу. | выполнение функции, выполнение функции |
Объем | Лидеры делают свои собственные правила и рекомендации. | Решения в рамках, установленных администрацией. |
Уровень полномочий | Верхний уровень | Средний уровень активности |
Статус | Лидеры используют свою силу, чтобы добиться значительных изменений или чего-то нового и инновационного. | Группа управленческого персонала, которая использует свои специальные знания для достижения целей предприятия. |
использование | Популярно у правительственных, военных, образовательных и религиозных организаций. | Используется на предприятиях. |
Влияние | Под влиянием общественного мнения, государственной политики, обычаев и т. Д. | На решения влияют ценности, мнения, убеждения и решения менеджеров. |
Основные функции | Ведущие и вдохновляющие люди, чтобы следовать за ними. | Мотивация и контроль |
способности | Должен быть авторитетным, влиятельным, командным и эффективным. | Обрабатывает сотрудников. |
Призывы к | Сердце | Голова |
риск | Рисковый | Риск-неблагоприятный |
Сила достигается через | Влияние и Харизма | Позиция |