Ключевое отличие: коучинг и наставничество - это две схожие методики развития, которые обычно используются на работе для повышения производительности и навыков человека. Коучинг часто бывает краткосрочным, тогда как наставничество, как правило, является непрерывным процессом. Коучинг направлен на достижение определенных навыков и целей, в то время как наставничество охватывает широкий сценарий, связанный с человеком, где основное внимание уделяется как профессиональным, так и личным вопросам.

Коучинг и наставничество являются двумя важными составляющими отношений, которые развиваются для достижения определенного вида обучения. Тренер в контексте коучинга и наставник в случае наставничества являются ключевыми лицами, участвующими в процессе передачи этих знаний или обмена знаниями. На базовом уровне они более или менее одинаковы. Они используют похожие навыки и модели. Тем не менее, в первую очередь они различаются по продолжительности.

Коучинг часто носит краткосрочный характер и связан с достижениями организационной значимости. С другой стороны, когда речь идет о наставничестве, акцент делается на долгосрочные отношения и более широкое и широкое развитие.

Коучинг, как краткосрочный тип обучения, имеет тенденцию больше фокусироваться на производительности. Коучинг имеет тенденцию фокусироваться на некоторых конкретных вопросах развития. Коучинг больше беспокоит вопросы, связанные с работой. Тренер может или не может иметь очень хорошие отношения с клиентом, но все же минимальный уровень комфорта обычно требуется в таких отношениях. В процессе коучинга повестка дня определяется и устанавливается клиентом. Как правило, тренер ставит задачи для клиента или ученика, а затем обеспечивает оптимальную обратную связь с этим выступлением.

С другой стороны, наставничество - это долгосрочный тип отношений, в которых наставник и ученик поддерживают хорошие отношения друг с другом. Повестка дня устанавливается учеником вместе с наставником. Больше ориентировано на развитие подопечного профессионально. Он охватывает более широкий взгляд на человека, чем в коучинге.

Важно отметить, что из-за сходного типа руководящего характера, как коучинг, так и наставничество имеют тенденцию перекрывать друг друга. Тренер может иметь, а может и не иметь прямого опыта профессиональной жизни человека, тогда как наставником, как правило, является человек, который более опытен и квалифицирован, чем тот конкретный человек, который наставничество Наставничество в большей степени ориентировано на уход за подопечным, в то время как наставничество направлено на положительное влияние на результативность.

Сравнение между коучингом и наставничеством:

	тренировка	Наставничество
Общая продолжительность	Короткий срок	Постоянный, долгосрочный
Тип	формальный	Личное и основанное на дружбе
Цель	Для улучшения и индивидуальной работы или навыков на работе	Поддерживать и направлять человека к росту как в карьере, так и в личной жизни
Привлечено	Тренер	Наставник
Роль	Предоставление соответствующей обратной связи	Фокус в слушании, разработке поведенческой модели для подражания и внесении предложений
Встречи	Запланировано на регулярной основе	Встреча запланирована по мере необходимости
Объем	Как правило, узкий	Более широкое